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Article publié le 7 décembre 2006.

Les effectifs de la DGCCRF fondent comme neige au soleil

L’exercice de nos missions se rabougrit,
les conditions de travail se détériorent.

Les agents de la direction Départementale du Gers ont obtenu des résultats !!!

Lundi, tous les agents de la Direction du Gers étaient en grève.

L’impact médiatique a été très fort

 un communiqué publié dans la Dépêche du Midi,
 un reportage par France 3 Midi-Pyrénées diffusé le lundi soir et le mardi midi.

Le résultat

 Une réunion avec le préfet mardi qui a approuvé la demande de renfort en effectifs et y apportera tout son appui,
 Une réunion avec l’IGS mercredi
 Une réunion entre les représentants syndicaux de la région et le Directeur Régional est programmée à la suite des motions de soutien émanant des différentes Directions Départementales de la région Midi-Pyrénées.

 La procédure de recrutement d’une secrétaire par voie de détachement est en cours, 8 candidatures sont examinées

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Lors de la présentation du Contrat Pluriannuel de Performance, le Directeur Général se félicitait d’une baisse d’effectif de seulement 13 agents pour l’année 2006 (en équivalent temps plein travaillé). Qu’en est-il vraiment sur le terrain ?

Les suppressions d’effectifs amoindrissent l’exercice de nos missions

En Janvier 2003, 3 028 agents travaillaient dans les services d’enquêtes (Directions Départementales et DNECCRF). Aujourd’hui, nous ne sommes plus que 2 960 en poste.

Cette baisse des effectifs s’est portée principalement sur les Directions Départementales de moins de 20 agents. Actuellement, 26 directions disposent d’un effectif réel de moins de 14 agents. Si les Directions Départementales de l’île de France et des chefs-lieu de région ont vu leurs effectifs légèrement augmenter, cela n’a pas permis d’atteindre les effectifs implantés théoriques, et les conditions de travail y demeurent très mauvaises.

Dans l’ensemble de nos directions, nos missions comme l’accueil du consommateur par exemple ne peuvent être accomplies dans de bonnes conditions et les objectifs de proximité et d’un réel service public ne sont pas atteint.

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Pour information, l’évolution des effectifs réels payés à la DGCCRF :

 Au 1er janvier 2002 : 3 812 agents (dont 120 stagiaires)
 Au 1er janvier 2003 : 3 830 agents (dont 113 stagiaires)
 Au 1er janvier 2004 :3 681 agents (dont 47 stagiaires)
 Au 1er janvier 2005 : 3 718 agents (dont 146 stagiaires)
 Au 1er janvier 2006 : 3 701 agents (dont 125 stagiaires)
 Au 1er novembre 2006 : 3 676 agents (dont76 stagiaires)

 nombre de départ à la retraite depuis le 1er janvier 2006 et autres : 88

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L’absence de recrutement d’agents de catégorie C pèse sur le fonctionnement du service

En janvier 2003, le service employait 730 agents de catégorie C pour des missions de secrétariat, d’enquête et dans les laboratoires. Aujourd’hui, ces agents ne sont plus que 529 ! Il n’est donc pas étonnant que des secrétariats soient dans l’incapacité de remplir leurs missions ! A ce titre, les responsabilités de l’administration et du ministère dans les reports successifs de l’ouverture de concours pour les agents de catégorie C sont pleines et entières. Pour la CGT, l’organisation d’un tel concours est urgente et devrait être l’une des priorités de l’administration.

Les conséquences des sous effectifs sont supportées par les agents

Les agents font face à des surcharges constantes de travail et à des conditions de travail dégradées.

De plus, la gestion du personnel se transforme en gestion de la pénurie au détriment des droits des agents. Par exemple, le bureau du personnel invoque régulièrement des situations de sous-effectif dans des directions pour ne pas donner suite à des demandes de mutation sur des postes vacants. Pour la CGT, la gestion de la pénurie ne peut se faire sur le dos des agents.

La CGT revendique au contraire


 une politique de recrutement anticipant les départs massifs à la retraite des prochaines années afin d’assurer au mieux la transmission de l’expérience.

 Des directions départementales dotées d’effectifs suffisants, soit 14 agents au minimum afin que celles-ci puissent exercer pleinement l’ensemble de leurs missions en toutes circonstances

 L’organisation d’un concours en catégorie C le plus tôt possible.

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